POLÍTICAS DEL SEGURO SOCIAL UNIVERSITARIO LA PAZ

- POLÍTICA DE RECURSOS HUMANOS.
- ESTABLECER UNA CULTURA ORGANIZACIONAL ACORDE CON LA GESTIÓN DE CALIDAD.
- PONER EN VIGENCIA EL MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES Y MANUAL DE FUNCIONES DE CARGOS.
- IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL.
- POLÍTICA ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA.
- MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RECAUDACIONES.
- CONSOLIDAR EL SISTEMA DE GESTIÓN PRESUPUESTARIA.
- IMPLEMENTAR UN SISTEMA DE COSTOS.
- MEJORAR EL SISTEMA DE BIENES Y SERVICIOS.
- DINAMIZAR LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS.
- POLÍTICA DE PRESTACIONES DE SERVICIOS DE SALUD.
- MEJORAR LA ATENCIÓN MEDICA EN CONSULTA EXTERNA.
- FUNCIONAMIENTO DEL ESQUIPO HOSPITALARIO.
- COMITÉS DE CONTROL Y EVALUACIÓN DE CALIDAD.
- CAPACITACIÓN E INVESTIGACIÓN.
- SISTEMA DE INFORMACIÓN.
- SISTEMAS DE SEGURIDAD Y MANTENIMIENTO.
- POLÍTICA DE TRASPARENCIA INSTITUCIONAL.
- DIRECTRICES ESTRATÉGICAS.
- IMPLEMENTAR PRINCIPIOS Y NORMAS DE ÉTICA Y ACCIONES DE TRANSPARENCIA.
- POLÍTICA DE INCREMENTO DE COBERTURA POBLACIONAL.

POLÍTICA DE RECURSOS HUMANOS.
OBJETIVO GENERAL

Cumplir efectivamente la aplicación del Reglamento Específico del sistema de Administración de Personal Interno del Seguro social Universitario La Paz, estableciendo políticas que posibiliten un mejor desempeño de los recursos humanos.


DIRECTRICES ESTRATÉGICAS.
ESTABLECER UNA CULTURA ORGANIZACIONAL ACORDE CON LA GESTIÓN DE CALIDAD

Implementar una nueva estructura organizacional
Socializar y aplicar manuales de funciones y procedimientos.
Implementar flujo gramas operativos de prestación de servicios.
Fortalecer en el personal actitudes asertivas, competitivas y efectivas en la realización de sus labores.
Generar actitudes de cambio, modificando los usos, costumbres y actitudes ineficientes.


PONER EN VIGENCIA EL MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES Y MANUAL DE FUNCIONES DE CARGOS.

Establecer una estructura jerárquica de niveles para el área administrativa y área salud.
Reclasificar al personal por niveles salariales en el área administrativa y área de salud.
Ubicar al personal en los cargos conforme a la formación profesional y nivel correspondiente.
Determinar niveles salariales al personal eventual y suplente.


IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL.
Implementar el sub sistema de evaluación del desempeño del personal médico, paramédico y administrativo, determinando su productividad y capacidad para el cargo, así como establecer sus necesidades.
Determinar lo puestos necesarios con el propósito de alcanzar los objetivos institucionales.
Incorporar al personal conforme establecen las normas del subsistema de dotación de Personal.
Ejecutar Capacitación Productiva constante al personal médico, paramédico y administrativo.


POLÍTICA ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA.
OBJETIVO GENERAL

Fortalecer el Modelo administrativo financiero en concordancia y aplicación de las disposiciones legales vigentes y de control interno, que active los procesos, priorice las necesidades y capte y asigne eficientemente los recursos disponibles en función a los programas operativos anuales y presupuestos.


DIRECTRICES ESTRATÉGICAS.
MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RECAUDACIONES.

Fortalecer y estructurar la unidad de Aportes y Control de empresas, incorporando personal calificado.
Mejorar el sistema de recaudaciones, mediante inspecciones periódicas a las instituciones y empresas afiliadas para establecer el cobro de aportes.
Prevenir la evasión de aportes estableciendo nuevos procedimientos de revisión.
Prever la mora de aportes mediante acciones sucesivas de control.


CONSOLIDAR EL SISTEMA DE GESTIÓN PRESUPUESTARIA.
Elaborará presupuestos de ingresos y gastos reales, que comprendan categorías programáticas en función a los objetivos institucionales y en concordancia con el Sistema de Programación de Operaciones.
Efectuar el control presupuestario de los gastos, mediante la certificación presupuestaria y disponibilidad de recursos financieros.
Incorporar en los presupuestos estrategias de financiamiento para lograr sostenibilidad institucional.


IMPLEMENTAR UN SISTEMA DE COSTOS.
Determinar costos por servicios de consulta externa y hospitalización.
Implementar grados de eficiencia por servicio a partir del establecimiento de costos hospitalarios.


MEJORAR EL SISTEMA DE BIENES Y SERVICIOS.
Realizar las contrataciones de bienes y servicios enmarcados en las Normas Básicas del Sistema de Administración de Bienes y Servicios y el Reglamento específico del SSU.
Elaborar el Programas Anual de Contrataciones (PAC), con base en el Programa Operativo Anual (POA).
Implementar la Unidad de Bienes y Servicios.
Optimizar la contratación de fármacos e insumos médicos mediante la coordinación con la Unidad Financiera.


DINAMIZAR LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS.

Formular POAs a partir de las directrices del plan Estratégico Institucional 2007 – 2011.
Elaborar manuales de procedimientos para las diferentes unidades del área de administración y servicios de salud.
Eliminar la duplicidad de esfuerzos y disminuir los procesos.
Elaborar reglamento específico para la contratación de servicios médicos y servicios auxiliares de diagnóstico y tratamiento a “contrato” y “papeleta”.
Compra de terreno y construcción de oficinas administrativas, compra de ambulancia y camioneta.


POLÍTICA DE PRESTACIONES DE SERVICIOS DE SALUD.
OBJETIVO GENERAL.

Cumplir la Misión y Visión del Seguro Social Universitario de La Paz, mejorando los procesos de los servicios de salud orientados a satisfacer las necesidades y problemas de la población protegida.


DIRECTRICES ESTRATÉGICAS.
MEJORAR LA ATENCIÓN MEDICA EN CONSULTA EXTERNA.

Lograr la máxima satisfacción del paciente, mejorando la gestión de calidad de las prestaciones.
Implementar la libre elección de médicos por parte de los usuarios.
Implementar la cita previa, para efectuar seguimiento a los pacientes.
Automatizar los procesos de Consulta Externa.
Establecer directrices que generen mayor capacidad resolutiva en la atención de pacientes de los consultorios de medicina interna y general, disminuyendo las derivaciones a especialidades.
Implementar normas que regulen el uso discrecional de los servicios auxiliares de diagnóstico y tratamiento.
Elaborar guías, protocolos de diagnóstico y tratamiento médico quirúrgico.
Reasignar nuevos horarios en los consultorios en función a la demanda de asegurados.
Mantener los programas de Medicina Preventiva.
Redistribuir al personal de acuerdo con sus competencias, habilidades y calificación, para posibilitar mayor capacidad resolutiva.
Elaborar y aplicar el manual de contrataciones para medicamentos y material de curación en el marco de las normas Básicas de Administración de Bienes y Servicios.
Generar cobertura de atención materno infantil.
Establecer convenios de reciprocidad de servicios de salud con instituciones especializadas.
Realizar inversiones en equipamiento médico.


FUNCIONAMIENTO DEL ESQUIPO HOSPITALARIO.
Mejorar la satisfacción del paciente, mediante la gestión de calidad de las prestaciones.
Aplicar las normas de organización Administrativa.
Implementar normas y protocolos de atención médica ambulatoria y hospitalización.
Monitorear el cumplimiento de las normas, guías y protocolos de la institución.
Implementar nuevas estrategias de diagnóstico y tratamiento, con tecnología de punta.
Mejorar el funcionamiento de atención de Servicios de emergencias.
Reducir los indicadores de estancia hospitalaria y giro cama.
Aplicar el sistema de distribución de medicamentos y materia de curación mediante la modalidad de dosis diaria.
Realizar inversiones en equipamiento hospitalario.
Acreditación de los servicios ambulatorios y de hospitalización.


COMITÉS DE CONTROL Y EVALUACIÓN DE CALIDAD.
Mantener en vigencia e impulsar los siguientes comités de:
Comité de Acreditación y gestión de calidad.
Comité del Expediente Clínico.
Comité de Auditoría Médica Interna.
Comité de Farmacia y Terapéutica.
Comité de control de Infecciones Intrahospitalarias, manejo de residuos infecciosos y bioseguridad.
Comité Técnico Administrativo del Hospital.
Comité de enseñanza, docencia e investigación.


CAPACITACIÓN E INVESTIGACIÓN.
Mantener el internado rotatorio con alumnos de las facultades del área de salud de la U.M.S.A.
Continuidad del Programa de la Residencia Médica.
Capacitación del personal Médico y paramédico en forma permanente.
Realizar investigación científica en las unidades asistenciales.


SISTEMA DE INFORMACIÓN.
Implementar el sistema informático de salud en consulta externa y hospitalaria.
Realizar un plan de mantenimiento de sistemas y equipos informáticos.


SISTEMAS DE SEGURIDAD Y MANTENIMIENTO.
Elaborar un plan de mantenimiento preventivo y correctivo de los equipos médicos y de diagnóstico y tratamiento.
Elaborar un plan de mantenimiento de la infraestructura del hospital.
Elaborar un plan de dotación de accesorios, repuestos y material fungible para los equipos médicos y de diagnóstico y tratamiento.
Implementar acciones de vigilancia, seguridad y cuidado de activos del hospital.


POLÍTICA DE TRASPARENCIA INSTITUCIONAL.
OBJETIVO GENERAL.

Establecer principios éticos y medidas de transparencia en las actividades del Seguro Social Universitario La Paz.


DIRECTRICES ESTRATÉGICAS.
IMPLEMENTAR PRINCIPIOS Y NORMAS DE ÉTICA Y ACCIONES DE TRANSPARENCIA.

Elaborar y aplicar el Código de Ética en el Seguro Social Universitario.
Generar normas que constituyan a transparentar los procesos en todas las áreas y niveles

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POLÍTICA DE INCREMENTO DE COBERTURA POBLACIONAL.
OBJETIVO GENERAL

Incorporar a instituciones y empresas, a los servicios que presta el Seguro Social Universitario, en el marco de las ´posibilidades institucionales.


DIRECTRICES ESTRATÉGICAS.
AMPLIAR LA COBERTURA POBLACIONAL.

Aumentar el número de asegurados voluntarios, de acuerdo con los requisitos establecidos.
Poner en vigencia el Programa Médico Estudiantil (PROMES).
Optimizar el sistema de afiliación y vigencia de derechos.